Структурирование бизнеса

Определяем, как распределить владение, активы и функции между компаниями группы. Готовим корпоративные и договорные документы для выбранной структуры.

Обсудить задачу

Мы анализируем структуру владения, активы, функции и договорные связи внутри группы компаний. Вместе с собственниками определяем целевую модель с учётом текущей деятельности, привлечения инвестиций, выделения направления или продажи бизнеса. Сравниваем варианты по распределению контроля, обязательств и зависимостей между компаниями. Для выбранной модели готовим документы и последовательность юридических изменений.

Владение, активы и связи внутри группы

Анализируем существующую структуру владения, распределение активов и функций, договорные связи и фактический порядок управления группой.
Разрабатываем целевую модель с понятным распределением корпоративных прав и контроля, учитывая интересы собственников и будущих инвесторов.
Определяем способы разделения операционной деятельности, ключевых активов и отдельных направлений бизнеса с учётом связанных обязательств.
Упорядочиваем взаимодействие компаний группы, устраняем дублирование функций и проверяем юридическое оформление внутригрупповых отношений.
Сопоставляем варианты структуры для привлечения капитала, продажи бизнеса, выделения проекта или изменения состава собственников.
Готовим корпоративные и договорные документы для выбранной модели, связываем их введение с последовательностью фактических изменений.

Преимущества работы с нами:

Структура под реальные задачи

Начинаем с того, как бизнес зарабатывает, управляет активами и принимает решения. Выбранная модель владения и договорных связей учитывает эти процессы, интересы собственников и планы по привлечению капитала.

Осознанное распределение активов и рисков

Рассматриваем обязательства вместе с активами и функциями компаний группы. Помогаем определить, где нужны самостоятельные контуры деятельности и какие связи следует сохранить для работы бизнеса.

Согласованные отношения внутри группы

Сопоставляем внутригрупповые договоры с фактическим распределением функций и денежных потоков. Это помогает убрать противоречия между документами и понять, какие обязательства несёт каждая компания.

Переход по понятному плану

Переводим выбранную модель в последовательность корпоративных решений, договоров и действий с активами. Собственники видят, что потребуется для изменения структуры и на каких этапах необходимы согласования.

От карты бизнеса к целевой структуре

Обсуждаем с собственниками экономическую задачу и границы предстоящих изменений. На этой основе готовим варианты структуры: показываем, где будут находиться активы и полномочия, как компании будут взаимодействовать и какие ограничения сохранит каждый сценарий. Рекомендация сопровождается объяснением последствий для управления, сделок и последующего развития группы.

После выбора модели составляем план перехода с перечнем документов, согласований и зависимых действий. Проверяем, что отдельные решения совместимы между собой и текущими обязательствами бизнеса. Сопровождаем юридическое оформление изменений, включая отношения между компаниями, чтобы новая структура отражала реальное распределение функций, а не оставалась только схемой владения.